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  • I trust you have
  • all read last week's minutes.
  • Today I'd like to air a few ideas.
  • I think our production concept needs
  • to be thoroughly revamped, and we must take steps
  • towards this end well in advance.
  • Our current cash cows are selling quite well,
  • but market growth is levelling off and we must
  • overcome this setback.
  • Sounds like
  • you really mean business!
  • I was under the impression
  • that everything was coming up roses.
  • But I do agree up to a certain extent.
  • A long-term rise in turnover cannot be predicted,
  • due to a general decline in net sales prices.
  • If we do intend to make substantial inroads into new
  • markets we must anticipate them and forge new
  • developments.

Structuring a presentation:

  • I've divided my presentation into four parts ...
  • This brings me to the next section ...

Graphs and statistics:

  • Orders rose sharply in the third quarter.
  • Owing to this slight dip in profits ...

Forecasts and predictions:

  • This is likely to generate a higher yield.
  • We anticipate a surge in demand as of next spring.

Dealing with interruptions:

  • I was just about to come to that.
  • Please don't get me wrong.

Summing up:

  • Let me just recap ...
  • To put it in a nutshell ...

Weighing up pros and cons:

  • That doesn't mean we have to reject the whole idea.
  • The potential benefits clearly outweigh the inevitable risks.

Misgivings:

  • I'm not entirely convinced by our initial appraisal.
  • I have some reservations concerning the technical viability.

Refusing diplomatically:

  • To be quite honest, our interests are not exactly identical.
  • I must point to the fact that this offer also has its merits.

Chairing a meeting:

  • I'm afraid we must keep to the agenda. Can I bring you in here?
  • Let's have a vote on this. Will those in favour please raise their hands?
Management English

Management English

Ihr Seminar für das international überzeugende Auftreten

Moderieren - Präsentieren - Verhandeln

Trainingsziele

Im „Management English“ trainieren Sie, vor kritischen Zuhörern frei zu sprechen und dabei komplexe Informationen überzeugend und gewinnend darzustellen. Führungskräfte, Projektleiter und Assistenten erwerben flexible Sprachkompetenz, um wortgewandt und sicher im Interesse des Unternehmens zu verhandeln und sich entsprechenden Diskussionen zu stellen. Anspruchsvoller Business-Wortschatz und rhetorische Feinheiten unterstreichen Ihre fachliche Kompetenz bei Moderation oder Teilnahme an international besetzten Meetings.

Inhalte

Sprachfertig im internationalen Business auftreten

  • Höflich aber bestimmt argumentieren
  • Für und Wider abwägen und vermitteln
  • Verbindlich zusagen und diplomatisch ablehnen
  • Gehobenen Business-Smalltalk führen

Projekte begleiten und managen

  • Meetings gewandt und themenorientiert moderieren
  • Grafiken, Daten und Organisationsstrukturen vorstellen
  • Komplexe Zusammenhänge überzeugend präsentieren
  • Zeitmanagement umsetzen
  • Meinungen einholen und Abstimmungen durchführen
  • Mit unplanmäßigen Entwicklungen umgehen

Im Unternehmen strategisch mitwirken

  • Vorschläge für Gemeinschaftsprojekte unterbreiten
  • Entwicklungen einschätzen und Voraussagen tätigen
  • Übernahmen und Zusammenschlüsse begleiten

Die neuen Sprachkenntnisse sichern

  • Das „Management English“-Transferprogramm in den Alltag integrieren

Sprachniveau

Entspricht CEF-Level C1.2

Vorkenntnisse

Entweder: Englische Umgangssprache, verbunden mit der Fähigkeit, gezielt zu argumentieren und zu diskutieren, wie unter English on the Job beschrieben.
Oder: G.I.T. English on the Job, durch Anwendungspraxis und Nachbearbeitungsprogramm gefestigt.